以“實(shí)干”之弦奏響深化改革“奮進(jìn)曲”
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發(fā)布日期：2024-06-17
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在安徽國(guó)控集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安徽國(guó)控資產(chǎn)公司持續(xù)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處置、非在職人員服務(wù)保障、所屬企業(yè)股權(quán)管理、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)工作，取得了顯著成效和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方向，著力發(fā)揮資產(chǎn)管理平臺(tái)功能。累計(jì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收入4.66億元，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入1.03億元。其中，公司名下潤(rùn)安大廈房產(chǎn)年代久遠(yuǎn)、設(shè)施設(shè)備陳舊，功能配套不完善，難以盤活利用，在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行和合肥市限購(gòu)政策約束的背景下，公司通過(guò)分批次公開(kāi)掛牌，成功處置了潤(rùn)安大廈8649平米房產(chǎn)，盤活了低效存量資產(chǎn)。在盤活存量資產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U大有效對(duì)外投資，著力激發(fā)功能性投資紅利，逐步實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。投資上海國(guó)資研究院、安徽國(guó)江未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)投資基金、安徽高校科技園合肥國(guó)家大學(xué)科技園科技成果轉(zhuǎn)化投資基金，著力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提升可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。
堅(jiān)持服務(wù)國(guó)企改革發(fā)展大局，著力發(fā)揮“防火墻”“隔離帶”“減壓閥”作用。持續(xù)做好50余戶國(guó)企改革改制后離退休近萬(wàn)名非在職人員管理服務(wù)工作。擔(dān)當(dāng)有為，及時(shí)接收集團(tuán)劃轉(zhuǎn)國(guó)企改革剝離人員；用心用情，全面落實(shí)非在職人員各項(xiàng)政策待遇；精益求精，不斷提升非在職人員管理服務(wù)效率、能力。成功化解多起非在職人員重點(diǎn)信訪積案和企業(yè)長(zhǎng)期歷史遺留問(wèn)題，獲省委老干局“2022年度全省老干部信訪工作優(yōu)秀單位”。
堅(jiān)持股權(quán)高效運(yùn)作，著力優(yōu)化股權(quán)架構(gòu)。公司累計(jì)接收國(guó)控集團(tuán)劃轉(zhuǎn)的11戶企業(yè)100%國(guó)有股權(quán)、1戶企業(yè)70%國(guó)有股權(quán)、1戶企業(yè)30%國(guó)有股權(quán)、1戶企業(yè)20%國(guó)有股權(quán)、1戶企業(yè)5.6%國(guó)有股權(quán)，按照“效益優(yōu)先、統(tǒng)籌兼顧”的思路進(jìn)行分類管理。完成安徽省皮革塑料有限公司、安徽精誠(chéng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)有限公司兩戶企業(yè)清理注銷，推動(dòng)實(shí)施安徽省輕工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、安徽省理化檢測(cè)有限公司等五戶企業(yè)清退；扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物業(yè)板塊、印刷板塊、租賃板塊聯(lián)動(dòng)；持續(xù)做好參股企業(yè)管理，發(fā)揮董監(jiān)事管理功能；全力支持所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，五戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，著力建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)法人治理能力和治理體系現(xiàn)代化。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單。落實(shí)“三重一大”，科學(xué)界定黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界；加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和董事會(huì)授權(quán)；深化三項(xiàng)制度改革，推行任期制和契約化管理；健全內(nèi)控體系，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持依法治企，不斷提升公司法治水平。
擊鼓催征、時(shí)不我待，安徽國(guó)控資產(chǎn)公司將堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，在新一輪國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中奏響更加激昂的“奮進(jìn)曲”，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
